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蘇寧易購SEO◕↟☁:甲方SEO心得略分享

  從2003年開始從事SEO,這麼多年很沒出息一直還做SEO,貌似經歷很多,應該會有很多經歷或者話想跟大家分享,但是搜腸刮肚之後,竟然發現要寫的東西基本上可以問百度,我也不想寫一些很常識類的話題,₪╃▩₪·,分享一下在蘇寧易購的一點點經歷,比如團隊建設₪◕·₪、內部部門協調₪◕·₪、SEO方案₪◕·₪、執行₪◕·₪、乙方服務公司選擇₪◕·₪、遇到不懂行的老闆怎麼辦₪◕·₪、遇到半桶水的隊友怎麼辦等☁☁·▩。也期待朋友們指正大家一起進步成長!再次深表歉意,SEO從業者的文章,總難免條條框框的,文筆未必感人肺腑,大家湊合看吧☁☁·▩。

  1.團隊建設

  團隊建設,不單單是SEo部門內的團隊建設,在此想跟大家分享公司內SEO建設☁☁·▩。畢竟SEO不是一個sE0部門能完成的工作,需要各個執行方,主要工作包括相關資源部門講解SEO知識,需要各個部門做哪些工作₪◕·₪、如何做,最重要的當然還是最終能帶來怎樣的結果,其

  中分階段分享資料尤其重要☁☁·▩。

  2.內部協調

  內部協調主要是要資源,要人工作,一般執行方都不懂SEO,這個時候一開始就談SE○是很麻煩的,需要回歸工作最原始的目標效果₪◕·₪、成績,然後才是SEO細節,需要知道對方是什麼樣的人₪◕·₪、多少人₪◕·₪、工作量等☁☁·▩。

  3.SEO方案

  在這就不班門弄斧了,各位都是高手執行

  SEO沒秘訣,如果一定要說有,“執行”是唯一的秘訣,沒有執行”一切都是空談

  5.乙方服務公司選擇

  目前我接觸的乙方服務公司不是特別多,下面跟大家分享兩點☁☁·▩。

  (1)背景調研☁☁·▩。特別是專案執行者的SEO知識₪◕·₪、經驗₪◕·₪、經歷的調研,對服務公司本身的瞭解當然也很重要,但是都比不過對專案經理的瞭解☁☁·▩。

  (2)風險把控☁☁·▩。這裡需要指出作為甲方對於整個網站的風險把控,而不是本次合作的專案₪◕·₪、方案或者需求☁☁·▩。乙方畢竟是外部人員他們只在乎專案成敗與否這個專案結束後,我們甲方還要過日子啊,不能為了一時的專案目標而忽視網站長期目標和利益☁☁·▩。

  6.遇到不懂行的老闆

  很久以前我去選擇老闆時,只服務與我有共同SEO理念的老闆但是現在我換了一種方式,那就是以邏輯語言溝通,可能對方不懂SEO,但他們都比我懂邏輯₪◕·₪、懂效果₪◕·₪、懂產出,只需要告訴老闆們我們需要做什麼₪◕·₪、怎麼實施₪◕·₪、時間期限₪◕·₪、效果,一切就都會好起來了☁☁·▩。

  7.遇到半桶水的隊友

  先禮後兵☁☁·▩。先跟對待老闆一樣地禮待他,各種邏輯,各種效果,各種說服,只要你SE○水平夠一般都能解決☁☁·▩。如以上方法都不可行那就只能“兵”了,誰負責KP聽誰的☁☁·▩。

文章來源◕↟☁:重慶SEO₪╃▩₪·,家專業從事重慶網站最佳化₪╃▩₪·,重慶建網站₪╃▩₪·,百度關鍵詞排名的公司₪╃▩₪·,有相關需要請聯絡QQ◕↟☁:470891619>
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